7月15日，同圣产投公司召开2021年上半年总结交账暨天府综改行动改革推进会，研究分析了上半年经营运行情况，安排部署了下半年重点工作和改革工作。党委书记、董事长刘兴明出席会议并讲话。公司领导班子成员、本部全体员工和子公司中层及以上负责人参加会议。

会议通报了上半年经营运行情况，上半年投融资及重点项目推进情况，以及半年考核情况等。班子成员、部门（子公司）负责人分别作了述职发言。总经理缪炜对上半年经营工作亮点及存在的问题进行总结，并对半年经营工作重点作了安排部署。

党委书记、董事长刘兴明作了重要讲话。他指出，总结交账会就是要以工作成绩作为鲜明导向，要围绕市委书记邹自景对同圣产投经营情况的重要批示精神，时刻对标目标任务找差距、抓落实，切实推进公司转型升级和改革发展。

他要求，公司全体干部职工要认清发展形势，坚定做到“六个走出来”，推进自我革命。一是要从“四川”同圣走出来，先做好“广元”同圣，争做广元国企排头兵。二是要从“三高”中走出来，把落实、落地、见效作为能力水平的高低的标准，力改过去项目投资高大上、作风高傲，高居庙堂的现象。三是从各类背景、光环中走出来，当好学生不当先生。四是从文人秀才中走出来，做到讲实话、干实事。五是要从“小角色、小作为”中走出来，敢做敢干敢担当。六是要从“高薪处优”中走出来，全系统上下要以贡献度、辛苦指数来重新校正薪酬。

他强调，要从全市纪律作风整顿和全面推动改革工作为契机，从“九个方面”加大内部改革攻坚力度，推动各项工作落实落地落细。一是要在作风效能建设方面抓典型、剖析典型、处理典型，在指标量化考核中推进纪检监察工作。二是要通过领导班子大比武，推进党委和经营班子成员项目投融资工作分块包干责任制。三是通过班子成员工作周报公示上墙，切实推进战略部署和工作要求落实落地。四是要以更大勇气、更大力度推进年度考核末位淘汰逗硬落实。五是要拆台拆庙、下沉管理人员，推进二级公司改组工作。六是要抓紧制定参股、控股、绝对控股企业差异化监管方案，推进天府综改工作落地落实。七是要破格提拔使用能干事、干成事、有业绩的优秀人员，探索推进干部选拔任用新机制。八是要加强行业性、战略性、方向性调研分析，推进本部投资管理职能新定位。九是要实行包括领导班子在内的年度风险化解倒扣分制，强化对子公司经营业务风险管理的处置力度。

他强调，全系统上下要进一步提高政治站位、统一思想、增添举措，全面推动全年目标任务完成，重点抓好向上资金争取、转型投资、项目回款、降本增效、风险化解、驻村帮扶等工作，近期要按照市委、市政府有关精神，尤其是市委主要领导指示精神，抓实抓细生态环保及防汛安全等工作。